闪闪发光的箱子封闭，击败了箱子的色块，并提醒了要收到的信件……在局局局局局指挥中心负责人Kuang Xiaoyu的眼中，这是一个“身体成长”，需要精心护理，还有一个需要精心浇水的“负责任的领域”。 “执行指挥中心”到底是什么？ “面对亲戚和朋友的问题，Kuang Xiaoyu比较了它：“当您比较实施一个人的工作时，指挥中心是中枢神经系统。我们不仅应该在当天的人和案件的日期管理中做得很好，而且还应该在内部和外部协调方面做得很好，以确保公平有效的实施。携带 如何实现良好的安排？如何抢夺良好的协调？ Kuang Xiaoyu的秘密遵循该方法的重点，并找到解决方案。 Kuang Xiaoyu每月产生“实施案例表”，五颜六色的块Ind案例的“循环增长”：“浅蓝色”是一个只有破裂的新案例，“橙黄色”是即将到期的案例，而“单红色”是需要特殊事件的“延迟成熟的农作物”。 Kuang Xiaoyu每天都在工作时需要对此进行井井有条。一方面，他立即监督了人民的举动，并将信息推向主要节点，以便当事方可以立即确定提起，调查，控制，控制，处置和支付案件的案件的发展，并保护当事方对知识和政府的权利；另一方面，他还讨论了需要建立的案件，提交联合分析和判决以消除“阻塞”案件；他将案件分为三类：“成熟的关键时期”，“风暴警告期”和“关键时期”，组织者知道以精致的方式进行案件管理的阶段。在Kuang Xiaoyu的积极协调下，Hongshan地方法院实施的完成率增加了3.2％，同比增长了2.67％的收入，最终原理利率降低了14.12％，占年准次，这是男子认可和满足实施工作的人。 “我们必须了解整个医院的工作状况，并培养向前的'盾牌'。” Kuang Xiaoyu已更改为数据分析师，由复杂的曲线图表概述，书面“报告健康管理和管理效率”，定期通过不同的实施团队来审查和判断数据，发现了不足的缺点，发现了正确的方向以及正确的工作以及正确的工作，并发现了正确的工作。 “这确实与它的无态度不同。” 除了对全球案件的细粒度管理外，Kuang Xiaoyu还专注于EXPLES更有效的链接到Pagpapapapapapapapapapapapabla。 “一个线程无法构建线路，一棵树无法建造森林。在遇到涉及公牛的复杂案例时，我们有更广泛的想法和更多的共享信息，质量和弥撒的利益的实现将更快。” 为“法院 +社会保障”开发一个在线司法平台，以有效地确定受到实施的人，以私下更改其养老金帐户以防止执行；依靠政府政府的管辖权平台，创建“房地产 +司法调查和控制登记册”，法官可以在短短几秒钟内完成计算机调查和控制。 卓越的改善背后是他的团队领导和努力。 2023年7月，洪山地区法院收到了一篇文章申请，要求其在其他地方抓住的法院抓住的车辆，这是不确定的，并且实施相当不错邪教。 Kuang Xiaoyu积极与-Top部门进行了交谈，迅速锁定了车辆的位置，并成功地在其他地方协助法院完成了车辆的绑架。他还“想加深”调整车辆的安全停车，并防止受到实施的人的转移。 在帮助实施工作时，需要处理许多链接。在这种情况下，他有一个想法来优化工作过程。 “我们必须有耐心和毅力来解决这个问题。”下次，Kuang Xiaoyu收集了在 - 深度调查和研究中进行的在线材料，Systematii已经对实施的细节进行了分类，与码头，合作人员和材料列表有关...“协作教学功能图表”使执行线的法官完全认可，以确保工作任务更好。 “常规系统无法等待更改，路径CAnnot是平等的，船的雕刻不能在剑中使用。仅通过了解问题的发现，完善日常生活中的积累经验，并优化了您习惯的过程，问题就不会是困难的问题。 32岁的Kuang Xiaoyu还有很长的路要走。他经常反思自己并警告自己：“世界上没有太多稳定且顺利的事情。如果我们缺乏问题意识，无法在日常工作中看到问题，或者我们看到周围的问题，害怕造成麻烦或发现问题，但无法解决问题，但无法解决问题，他们是所有的表现。特别是。