Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Ji Xiongfeng）于4月17日，州Grid Yuan'an县电力公司任命10名基层反腐败主管。此时选择的主管来自各个党派分支机构的关键职位，涵盖了基本领域，例如电力供应站，营销服务，工程建设等，并努力建立“水平方面和刺痛”的风险和网络控制的清洁风险和网络控制。  编织一个密集的基层管理责任网络 该公司的纪律检查委员会同时发布了“诚信主管的责任”，该委员会明确指出，主管应专注于那些容易受到“小型和微型权力”的影响，例如扩大行业的注册，物质默认，我的无电费账单和服务方式。他们应该立即在“天到一天的行政管理”之前发现潜力和趋势Tion +特殊管理”，并建立了一种封闭的环境机制，用于“发现问题 - 反馈校正 - 监控和效率”，以确保给药效率。管理范围涵盖了水平的所有分支机构，并垂直扩展到主要的业务终端。 双轨机制忘记了先锋管理 委员会委员会委员会创新创建了一个“理论 +技能”培训系统：安排特殊培训，以解释“中国共产党的惩罚法规”，并结合了典型的案例，以提高管理能力；同时概述了“管理对象”的“行政对象”清单，以提供标准的管理指南。确保具有稳定效率的准确性效率和其他效率的效率。 “三维整合”促进了土著管理主管假设有三个功能：作为工作风格主管，专注于检查工作订单处理绩效和项目接受；充当诚信宣传者，通过日子和其他活动的主题来传播诚信文化；预警官的职责表现，并建立“每周访问，每月报告和季度分析”机制，以收集完整性信息。这三项操作是有机的，以产生完整的教育，管理和早期警告。 学科委员会委员会秘书强调，主管团队是开放土著管理“最后一英里”的重要工具。这位新主管的新代表说，他勤奋履行了“调查”和“哨兵”的职责，以正直和效率护送电源服务。